Curso Online de RH Estratégico
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Turma disponível: 22/12/2024
Carga horária: 80 horas
Aborda os conceitos, ferramentas e planos para transformar o RH convencional em um RH estratégico.
Conteúdo do curso
- 1 Capítulo 1
- Aula 1: Conceito de Estratégia
- Aula 2: Conceito de Estratégia em RH
- Aula 3: Rh como vantagem competitiva
- Aula 4: RH Convencional vs. Rh Estratégico
- Aula 5: Definição de Missão, Visão e Valores
- Aula 6: Estratégia da Corporação vs. RH Estratégico
- Aula 7: Conceito de Consultor de Negócios do RH
- Aula 8: Atribuições do Consultor/Parceiro de Negócios do RH
- Aula 9: Como se Tornar um Consultor/Parceiro de Negócios do RH
- Aula 10: Conflitos das Gerações na Estratégia
- Aula 11: Plano de Remuneração Estratégica
- Aula 12: Plano de Carreira Estratégica
- Aula 13: Modelos Organizacionais
- 2 Capítulo 2
- Aula 14: Modelo Organizacional do RH Estratégico
- Aula 15: Dimensões Funcionais do RH na Estratégia
- Aula 16: Liderança e Motivação de Equipes
- Aula 17: Equipes do RH Estratégico
- Aula 18: Equilíbrio: Vida Profissional e Pessoal
- Aula 19: Definição de Talentos
- Aula 20: Mapeamento e Entrevista por Competências
- Aula 21: Retenção de Talentos
- Aula 22: Coaching
- Aula 23: Mentoring
- Aula 24: Ferramenta GROW
- Aula 25: Conceitos para Metas e Indicadores
- Aula 26: Análise de Cenários SWOT e PEST
- 3 Capítulo 3
- Aula 27: Indicadores
- Aula 28: Conceitos Relacionados a Sucessão
- Aula 29: Estudo de Caso 1
- Aula 30: Sucessão em Empresa Familiar
- Aula 31: Gestão de Riscos
- Aula 32: Fatores de Riscos: Estresse e Resiliência
- Aula 33: Conflitos nas Relações Trabalhistas
- Aula 34: Governança Corporativa
- Aula 35: Responsabilidade Social
- Aula 36: Sustentabilidade
- Aula 37: Estudo de Caso 2 - Rh Estratégico
- Aula 38: O Futuro do RH
- Aula 39: Conclusão
Sobre o autor: Rubens de Azevedo
Carreira desenvolvida em grandes empresas - Howden SA, ABB Brasil, Elevadores Atlas Schindler e Jaraguá.
Executivo com mais de 10 anos de experiência na Gestão e Controle da Qualidade; mais de 08 anos na Gestão de Recursos Humanos e Projetos com metodologia do PMBOK®.
Implantação e startup da área de Recursos Humanos. Gestão por Competências. Atração e Retenção de 100% dos Talentos, Desenvolvimento de Liderança para a toda Média Gerência e Educação Corporativa.
Alavancagem no Clima Organizacional, obtendo o melhor resultado mundial.
Implantação do Projeto de Compensação Total, com Descrição de Cargo para mais de 50 posições e definição de toda Estrutura Salarial.
Responsável pela Certificação ISO9001 nas 05 grandes empresas e ISO 14001, OHSAS 18001; além da implantação de Programas de 5Ss, Lean e Kaizen.
Criação na ABB, do Programa de Avaliação e Capacitação de Fornecedores, que resultou no incremento dos índices da qualidade e de negócios para Suprimentos.
Contribuição para o expressivo crescimento do faturamento como participante do Top Management da empresa.
Visão estratégica e Gestão por Indicadores.
Experiência Internacional: Inglaterra, Escócia e Holanda.
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