Curso Online de Contabilidade Financeira e Gerencial
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Turma disponível: 22/12/2024
Carga horária: 80 horas
Você aprende a transformar o Balanced scorecard, ou seja, a estratégia do negócio, em indicadores e fazer com que esses indicadores sejam transformados em dinheiro. E também as principais etapas para se implantar um planejamento orçamentário eficiente dentro de uma empresa, como: os passos, o que é necessário, os cursos necessários, como controlar o orçamento e muito mais!
Conteúdo do curso
- 1 Capítulo 1
- Aula 1: O que é estratégia?
- Aula 2: Missão, visão e valores
- Aula 3: BSC - Balanced Score Card
- Aula 4: A análise SWOT
- Aula 5: Estratégico
- Aula 6: Tático
- Aula 7: Operacional
- Aula 8: O que é orçamento
- Aula 9: Conceitos gerais de planejamento orçamentário
- Aula 10: Interações com as áreas e demais interessados
- Aula 11: Objetivos do Planejamento Orçamentário parte 1
- Aula 12: Objetivos do Planejamento Orçamentário parte 2
- Aula 13: Objetivos do Planejamento Orçamentário parte 3
- Aula 14: Recursos para o orçamento
- Aula 15: Etapas da montagem do orçamento parte 1
- 2 Capítulo 2
- Aula 16: Etapas da montagem do orçamento parte 2
- Aula 17: Etapas da montagem do orçamento parte 3
- Aula 18: Custo Fixo vs Custo Variável
- Aula 19: Custo Direto vs Custo Indireto
- Aula 20: Revisão Geral
- Aula 21: Balanço Patrimonial
- Aula 22: Demonstrativo do Resultado do Exercício (DRE Gerencial)
- Aula 23: Plano de Contas e Centro de Custos
- Aula 24: Plano de Marketing e Vendas
- Aula 25: Plano de Produção e Compras
- Aula 26: Plano de Produção e Compras
- Aula 27: Plano de Investimento
- Aula 28: Plano de Recursos Humanos
- Aula 29: Estático e Flexível
- Aula 30: Ajustado e Corrigido
- 3 Capítulo 3
- Aula 31: OBZ Base Zero
- Aula 32: Objetivo do controle orçamentário
- Aula 33: Pontos importantes no controle orçamentário
- Aula 34: Detalhamento do controle orçamentário
- Aula 35: Foco de atenção no controle orçamentário
- Aula 36: Especificações das variações orçamentárias
- Aula 37: Acompanhamento e elementos fundamentais do controle orçamentário
- Aula 38: Introdução aos Benefícios e Limitações
- Aula 39: Limitações do controle orçamentário
- Aula 40: Conclusões e Comparativos
- Aula 41: O planejamento orçamentário é eficaz?
- Aula 42: Limitações do planejamento orçamentário
- Aula 43: Utilização inadequada do planejamento orçamentário
Sobre o autor: Daniel Iwata
Sólida vivência nas áreas de Finanças e Controladorias em empresas nacionais e multinacionais. Destaque para a elaboração de orçamentos (budget), acompanhamento de projetos (Formação 6 Sigma Vanzolini) e análise de resultado. Com forte atuação no planejamento e coordenação de projetos de redução de custos, planejamento estratégico (Formação BSC ESPM), definição e elaboração de indicadores de gestão. Atualmente, ocupa o cargo de CFO Chief Financial Officer na empresa ZOOM l LEGO Education.
Administrador de Empresas pela FEI, com Executive MBA pela BSP (Business School SP) e com Extensão Internacional pela Escuela de Organización Industrial (EOI Espanha).
Paralelamente, atua como Consultor e Assessor Estratégico Empresarial, Palestrante e Professor palestrante em Pós-Graduação e MBA em diversas instituições de ensino: FGV, ABF (Associação Brasileira de Franchising), INPG, Uniítalo e etc.
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