Curso Online de Avaliação de Desempenho: 90, 180 e 360 Graus
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Turma disponível: 23/12/2024
Carga horária: 80 horas
Apresenta como implantar o sistema de avaliação de desempenho, entender tudo sobre os tipos de avaliação: 90, 180 e 360 graus, os erros fatais que não podem ser cometidos no processo de avaliação, como dar feedback, como elaborar o PDI e muito mais.
Conteúdo do curso
- 1 Capítulo 1
- Aula 1: Conceitos de Avaliação - Parte 1
- Aula 2: Conceitos de Avaliação - Parte 2
- Aula 3: Sistema Formal de Avaliação nas Empresas - Parte 1
- Aula 4: Sistema Formal de Avaliação nas Empresas - Parte 2
- Aula 5: Avaliação de 90 Graus - Parte 1
- Aula 6: Avaliação de 90 Graus - Parte 2
- Aula 7: Avaliação 180 Graus: Passo a Passo para Implantação - Parte 1
- Aula 8: Avaliação 180 Graus: Passo a Passo para Implantação - Parte 2
- Aula 9: Avaliação 180 Graus: Preparação de Todos Envolvidos - Parte 1
- 2 Capítulo 2
- Aula 10: Avaliação 180 Graus: Preparação de Todos Envolvidos - Parte 2
- Aula 11: Avaliação 180 Graus: Finalização Parte 1
- Aula 12: Avaliação 180 Graus: Finalização Parte 2
- Aula 13: Avaliação 360 Graus: Planejamento Parte 1
- Aula 14: Avaliação 360 Graus: Planejamento Parte 2
- Aula 15: Modelos de Lideranças Parte 1
- Aula 16: Modelos de Lideranças Parte 2
- Aula 17: Avaliação de 360 Graus: Competências, Metas e Objetivos Parte 1
- Aula 18: Avaliação de 360 Graus: Competências, Metas e Objetivos Parte 2
- 3 Capítulo 3
- Aula 19: Avaliação 360 Graus: Apuração dos Resultados Parte 1
- Aula 20: Avaliação 360 Graus: Apuração dos Resultados Parte 2
- Aula 21: Avaliação 360 Graus: Feedback Parte 1
- Aula 22: Avaliação 360 Graus: Feedback Parte 2
- Aula 23: Erros Fatais que Comprometem Qualquer Sistema Parte 1
- Aula 24: Erros Fatais que Comprometem Qualquer Sistema Parte 2
- Aula 25: Quais os Resultados Evidenciam o Sucesso de Um Processo de Avaliação? - Parte 1
- Aula 26: Quais os Resultados Evidenciam o Sucesso de Um Processo de Avaliação? Parte 2
Sobre o autor: Amanda Domingues
Pedagoga Empresarial, Pós Graduada em Administração de Recursos Humanos pela FAAP e Certificação em Coaching pela Sociedade Brasileira de Coaching.
Mais de dez anos de experiência em Recursos Humanos com carreira construída em empresas com diversidade de segmento, porte, cultura e governança.
Gerenciamento da área de Recursos Humanos por meio da metodologia BSC (Balanced Scorecard).
Gestão de equipes em projetos estratégicos organizacionais tais como: fusões organizacionais, definição estratégica de visão, missão e valores, definição de organograma com base em novas estratégias organizacionais, desenvolvimento de políticas de RH, avaliação de potencial e planos de sucessão, planos de comunicação estratégica, estruturação da área de desenvolvimento com implementação de projetos como Gestão por Competências, Programas de desenvolvimento de Líderes e concepção de Universidade Corporativa.
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