Curso Online de Contabilidade Financeira e Gerencial

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Turma disponível: 23/12/2024
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Você aprende a transformar o Balanced scorecard, ou seja, a estratégia do negócio, em indicadores e fazer com que esses indicadores sejam transformados em dinheiro. E também as principais etapas para se implantar um planejamento orçamentário eficiente dentro de uma empresa, como: os passos, o que é necessário, os cursos necessários, como controlar o orçamento e muito mais!


Conteúdo do curso

  • 1 Capítulo 1
  • Aula 1: O que é estratégia?
  • Aula 2: Missão, visão e valores
  • Aula 3: BSC - Balanced Score Card
  • Aula 4: A análise SWOT
  • Aula 5: Estratégico
  • Aula 6: Tático
  • Aula 7: Operacional
  • Aula 8: O que é orçamento
  • Aula 9: Conceitos gerais de planejamento orçamentário
  • Aula 10: Interações com as áreas e demais interessados
  • Aula 11: Objetivos do Planejamento Orçamentário – parte 1
  • Aula 12: Objetivos do Planejamento Orçamentário – parte 2
  • Aula 13: Objetivos do Planejamento Orçamentário – parte 3
  • Aula 14: Recursos para o orçamento
  • Aula 15: Etapas da montagem do orçamento – parte 1
  • 2 Capítulo 2
  • Aula 16: Etapas da montagem do orçamento – parte 2
  • Aula 17: Etapas da montagem do orçamento – parte 3
  • Aula 18: Custo Fixo vs Custo Variável
  • Aula 19: Custo Direto vs Custo Indireto
  • Aula 20: Revisão Geral
  • Aula 21: Balanço Patrimonial
  • Aula 22: Demonstrativo do Resultado do Exercício (DRE Gerencial)
  • Aula 23: Plano de Contas e Centro de Custos
  • Aula 24: Plano de Marketing e Vendas
  • Aula 25: Plano de Produção e Compras
  • Aula 26: Plano de Produção e Compras
  • Aula 27: Plano de Investimento
  • Aula 28: Plano de Recursos Humanos
  • Aula 29: Estático e Flexível
  • Aula 30: Ajustado e Corrigido
  • 3 Capítulo 3
  • Aula 31: OBZ – Base Zero
  • Aula 32: Objetivo do controle orçamentário
  • Aula 33: Pontos importantes no controle orçamentário
  • Aula 34: Detalhamento do controle orçamentário
  • Aula 35: Foco de atenção no controle orçamentário
  • Aula 36: Especificações das variações orçamentárias
  • Aula 37: Acompanhamento e elementos fundamentais do controle orçamentário
  • Aula 38: Introdução aos Benefícios e Limitações
  • Aula 39: Limitações do controle orçamentário
  • Aula 40: Conclusões e Comparativos
  • Aula 41: O planejamento orçamentário é eficaz?
  • Aula 42: Limitações do planejamento orçamentário
  • Aula 43: Utilização inadequada do planejamento orçamentário

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Foto: Daniel Iwata

Sobre o autor: Daniel Iwata

Sólida vivência nas áreas de Finanças e Controladorias em empresas nacionais e multinacionais. Destaque para a elaboração de orçamentos (budget), acompanhamento de projetos (Formação 6 Sigma – Vanzolini) e análise de resultado. Com forte atuação no planejamento e coordenação de projetos de redução de custos, planejamento estratégico (Formação BSC – ESPM), definição e elaboração de indicadores de gestão. Atualmente, ocupa o cargo de CFO – Chief Financial Officer na empresa ZOOM l LEGO Education.
Administrador de Empresas pela FEI, com Executive MBA pela BSP (Business School SP) e com Extensão Internacional pela Escuela de Organización Industrial (EOI – Espanha).
Paralelamente, atua como Consultor e Assessor Estratégico Empresarial, Palestrante e Professor palestrante em Pós-Graduação e MBA em diversas instituições de ensino: FGV, ABF (Associação Brasileira de Franchising), INPG, Uniítalo e etc.

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