Curso Online de Gerenciamento da Mudança
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ou R$ 79,90 à vista
Turma disponível: 23/11/2024
Carga horária: 40 horas
Explica os problemas enfrentados e suas respectivas soluções no gerenciamento da mudança,assim como: aspectos comportamentais, ferramentas e técnicas, além de exemplos e situações reais em empresas que vão contribuir para se realizar mudanças.
Conteúdo do curso
- 1 Capítulo 1
- Aula 1: Conceitos Gerais Sobre a Mudança
- Aula 2: Identificação das Resistências
- Aula 3: Obtenção do Comprometimento
- Aula 4: Por que os Projetos Fracassam?
- Aula 5: Cultura Adaptável para a Mudança
- Aula 6: A Nova Situação
- Aula 7: A Curva da Transição para a Mudança
- Aula 8: A Nova Função do Gerente da Mudança
- Aula 9: Gerenciar com Sucesso e Mantendo a Produtividade
- Aula 10: Diferenças de Propósitos
- Aula 11: O Ciclo do Desenvolvimento das Pessoas de 0 a 62 Anos
- Aula 12: Medos Paralisantes
- Aula 13: Gestão das Pessoas
- 2 Capítulo 2
- Aula 14: Conceito de Trabalho Multidisciplinar e Organograma Matricial
- Aula 15: Equipes Que Dão Certo
- Aula 16: Modelo de Estratégia das Aves
- Aula 17: Estratégias Não Recomendadas
- Aula 18: Estratégias Relacionadas ao Talento
- Aula 19: As 3 Formas de Participação na Mudança: Agente, Negligente e Reagente
- Aula 20: Transformação do Negligente e do Reagente
- Aula 21: Reforço do Papel do Agente
- Aula 22: Plano de Mudança Pessoal
- Aula 23: Conceito e Microrresoluções
- Aula 24: Microrresoluções na Prática
- Aula 25: Primeira Visão: Consciência
- Aula 26: Desejo e Conhecimento
- 3 Capítulo 3
- Aula 27: Habilidade e Incentivo
- Aula 28: Modelos dos 5 Is
- Aula 29: Informação, Identidade e Infraestrutura
- Aula 30: Instituição e Incentivo
- Aula 31: Estratégia Para a Comunicação
- Aula 32: Eficácia na Comunicação
- Aula 33: Apresentação de Modelos de Plano de Comunicação
- Aula 34: Estratégias de Treinamento Para Mudança
- Aula 35: Fatores Críticos Para o Sucesso do Treinamento
- Aula 36: Apresentação de Modelo de Plano de Treinamento
- Aula 37: Estrutura de Avaliação
- Aula 38: Calculando o Índice de Prontidão
- Aula 39: Conclusão
Sobre o autor: Rubens de Azevedo
Carreira desenvolvida em grandes empresas - Howden SA, ABB Brasil, Elevadores Atlas Schindler e Jaraguá.
Executivo com mais de 10 anos de experiência na Gestão e Controle da Qualidade; mais de 08 anos na Gestão de Recursos Humanos e Projetos com metodologia do PMBOK®.
Implantação e startup da área de Recursos Humanos. Gestão por Competências. Atração e Retenção de 100% dos Talentos, Desenvolvimento de Liderança para a toda Média Gerência e Educação Corporativa.
Alavancagem no Clima Organizacional, obtendo o melhor resultado mundial.
Implantação do Projeto de Compensação Total, com Descrição de Cargo para mais de 50 posições e definição de toda Estrutura Salarial.
Responsável pela Certificação ISO9001 nas 05 grandes empresas e ISO 14001, OHSAS 18001; além da implantação de Programas de 5Ss, Lean e Kaizen.
Criação na ABB, do Programa de Avaliação e Capacitação de Fornecedores, que resultou no incremento dos índices da qualidade e de negócios para Suprimentos.
Contribuição para o expressivo crescimento do faturamento como participante do Top Management da empresa.
Visão estratégica e Gestão por Indicadores.
Experiência Internacional: Inglaterra, Escócia e Holand
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